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4月24日至25日，公司各部门积极协同，大力配配合顺利完成春季检修工作，为完成年度安全生产及经营目标保驾护航。
一、精心准备，做到有的放矢。为高效完成此次春季检修工作，生产协同部结合公司现阶段生产实际以及近年来春检工作难点，在2024年初就开始着手准备，积极与生产单位和相关部门进行沟通协调，充分利用春检计划专题会、项目实施研讨会、物资准备交流会等，对影响春检进度、制约检修效率的工作，进行针对性的研究部署，动态优化公司春检计划，做到早谋划、早入手、早准备，确保每项任务有方案、材料全、沟通畅。
二、细化到人，做到程序清晰。4月22日，生产协同部、生产中心提前两天完成春检所有准备及预制工作。将春检计划精确到每项工作的具体时间节点、人员安排、职责分工、质量验收，问题反馈等，确保每一项春检工作有目标、有节点、有监督、有验收，做到全过程管控。
三、心系大局，做到优质高效。4月24日和25日春检停动期间，为抢时间、争进度，生产协同部维修员工主动放弃休息时间，早来晚走，加班连点，全力投入到春检工作中。期间，高质高效完成公司循环水系统、工业水系统、4#5#6#生产系统停产检修、仪表计量改造项目等检维修任务共计150余项。
四、勠力同心，尽显“大协同”本色。春检期间，生产中心全力提供维修人员支持，严格执行生产计划；设备工程部设专人现场监督外委施工进度，在规定时间内外委工程全部完工；安全环保部安排专人跟踪作业票执行情况，做到全过程安全管控；采购部、销售部合理安排进出厂车辆，降低停电期间检斤压力。
通过各部门协同发力，春季检修任务全部按计划完成，生产系统有序复产，为公司全面完成全年生产经营目标奠定坚实基础。
